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   7月26日，浙江省金融辦主任張雁云攜綜合處處長(zhǎng)王響亮、市場(chǎng)與保險(xiǎn)處處長(zhǎng)陳姝、新金融發(fā)展處處長(zhǎng)錢(qián)斌達(dá)等一行五人蒞臨我司就金控平臺(tái)組建情況及第五次全國(guó)金融工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)藍(lán)翔，黨委副書(shū)記、總裁金朝萍及大地期貨董事長(zhǎng)裘一平、浙金信托總經(jīng)理戰(zhàn)偉宏等金融板塊主要負(fù)責(zé)人熱情接待，并參加了座談會(huì)。 

  會(huì)上，金朝萍總裁向張雁云主任一行介紹了公司基本情況。金總說(shuō)，浙江東方成立于1988年，1992年股份制改革，1997年在上交所成功上市，2008年省國(guó)貿(mào)集團(tuán)成立，2011年公司明確了以商貿(mào)流通為主業(yè)、房地產(chǎn)和類(lèi)金融為兩翼的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，2015年啟動(dòng)資產(chǎn)重組到現(xiàn)在浙江東方金控平臺(tái)初步成型。公司的每一步發(fā)展都踩準(zhǔn)了改革的節(jié)點(diǎn)，體現(xiàn)了省委、省政府、省國(guó)資委對(duì)國(guó)企改革的高度重視和大力支持。目前，在省國(guó)貿(mào)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略部署下，公司已經(jīng)形成了“金控+商貿(mào)”雙主業(yè)的格局，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好，運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升，戰(zhàn)略協(xié)同有效推進(jìn)。

  藍(lán)翔董事長(zhǎng)重點(diǎn)向張雁云主任一行匯報(bào)了浙江東方重組工作、金控平臺(tái)的組建情況及下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃。藍(lán)董說(shuō)，2015年10月，在浙江省委省政府的主導(dǎo)下，在省國(guó)資委、公司控股股東省國(guó)貿(mào)集團(tuán)的大力支持下，浙江東方重組工作正式啟動(dòng)。歷經(jīng)20個(gè)月，于今年6月份順利完成，成為資本市場(chǎng)上極為稀缺的持有多張金融牌照的金融控股平臺(tái)。根據(jù)下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃，浙江東方明確了以“大資管”為核心，致力于打造最具特色的國(guó)有上市金融控股集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司近期目標(biāo)要提升集團(tuán)整體資產(chǎn)規(guī)模及市場(chǎng)影響力，不斷豐富和完善金融業(yè)務(wù)布局。爭(zhēng)取到2021年，圍繞“大資管”業(yè)務(wù)形成特色競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)影響力，到2025年形成全品類(lèi)投資能力以及清晰的業(yè)務(wù)支柱和業(yè)務(wù)體系。同時(shí)，藍(lán)董也懇請(qǐng)省金融辦能夠給予浙江東方更多的資源傾斜，指導(dǎo)金控平臺(tái)參與地方結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，并就第五次全國(guó)金融工作
會(huì)議精神給予解讀指導(dǎo)。

  張雁云主任在聽(tīng)了匯報(bào)后，感觸頗深。他表示，浙江東方這些年的發(fā)展歷程是艱辛曲折的。重組工作順利完成，可謂是鳳凰涅槃，迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。未來(lái)浙江東方將大有可為，前景光明。對(duì)于未來(lái)發(fā)展，他希望浙江東方要認(rèn)真學(xué)習(xí)全國(guó)金融工作會(huì)議，準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，要在做好主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展相關(guān)聯(lián)的、配套的業(yè)務(wù)鏈條。張雁云主任提出了以下四點(diǎn)要求，一是明確發(fā)展規(guī)劃。浙江東方要致力于做優(yōu)做精，利用好現(xiàn)有牌照，有序增加其他金融牌照。做到戰(zhàn)略要清晰，三年內(nèi)的發(fā)展路徑及預(yù)期目標(biāo)要可見(jiàn)；機(jī)制要順暢，對(duì)子公司公共資源、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人才的控制要到位；管理要有效，搭建大后臺(tái)，建立信息化的管理流程；風(fēng)控要到位，金控平臺(tái)的搭建要堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制的主線。二是以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為血脈。對(duì)內(nèi)要處理好原有產(chǎn)業(yè)和金融板塊的關(guān)系，對(duì)外要提升與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的緊密度。三是有效防范風(fēng)險(xiǎn)是基石。要堅(jiān)持底線、不碰高壓線，遵守金融發(fā)展的基本規(guī)律。四是建立完善的人才和文化機(jī)制。要重視“一把手”的選拔和培養(yǎng)，建立人才吸引機(jī)制，形成人才磁場(chǎng)，挑起金融重?fù)?dān)。要在金融文化的大背景下，整合文化，形成自身特色的企業(yè)文化。張雁云主任還表示，省金融辦會(huì)進(jìn)一步提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，做好協(xié)調(diào)和溝通工作。

  王響亮處長(zhǎng)、陳姝處長(zhǎng)、錢(qián)斌達(dá)處長(zhǎng)分別就資源整合的路徑、新業(yè)態(tài)的布局、重點(diǎn)領(lǐng)域的聚焦等方面提出了相關(guān)的意見(jiàn)和建議。

  最后，藍(lán)翔董事長(zhǎng)表示，浙江東方將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)張雁云主任以及各位處長(zhǎng)的要求，積極貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，充分發(fā)揮平臺(tái)協(xié)同效應(yīng)，服務(wù)實(shí)體、產(chǎn)融結(jié)合，推動(dòng)全省實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為浙江金融事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)！