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5月5日下午，省國貿(mào)集團董事長樓晶，總經(jīng)理孫建華在樓國慶副書記、黃道領副總經(jīng)理、藍翔副總經(jīng)理、以及相關部門負責人的陪同下，到東方股份開展了以“轉變觀念、查找短板，促進國貿(mào)集團又好又快發(fā)展”為主題的調(diào)研工作，這是樓董事長、孫總經(jīng)理赴任國貿(mào)集團后的首站調(diào)研。東方股份胡承江董事長、金朝萍總裁等全體班子成員以及國貿(mào)東方房產(chǎn)班子成員參加了此次調(diào)研匯報。

調(diào)研會上，胡承江董事長和金朝萍總裁圍繞主題，就東方股份經(jīng)營現(xiàn)狀、存在的短板、下一階段的工作設想等情況作了專題匯報。樓晶董事長邊聽匯報、邊作記錄，隨時就關注的問題進行提問，與班子成員展開互動交流。他充分肯定了東方股份去年在嚴峻的外部環(huán)境下取得的成績，以及在主動壓縮規(guī)模、促進提質增效方面的做法。樓董事長指出，這次調(diào)研的主要目的是找短板、促發(fā)展，今后的指導思想就是要立足做實做強，經(jīng)得起歷史檢驗。國有企業(yè)不僅僅是市場經(jīng)濟的主體，還承擔著重要的社會責任。要搞好國有企業(yè)，沒有一點精神是不行的。他對東方領導班子提出了五個方面的具體要求：首先要有擔當意識。東方股份在國貿(mào)集團中占有舉足輕重的地位。外部經(jīng)濟形勢在變化，經(jīng)營模式在變化，國資監(jiān)管不會因為企業(yè)處于充分競爭領域而放松對干部的要求。東方股份去年主動壓縮融資性貿(mào)易，主動計提壞帳，都是有擔當?shù)谋憩F(xiàn)。眼下正處于關鍵時期，東方班子更要有所擔當，抓好黨建，帶好隊伍。大家有擔當，企業(yè)才搞得好。二是要強化大局意識。國貿(mào)上下是“一盤棋”，尤其東方股份經(jīng)濟貢獻在國貿(mào)占到半壁以上江山，在抓好自身經(jīng)營的同時，更要置身于國貿(mào)集團的發(fā)展大局，從促進國貿(mào)整體做強做大、長遠發(fā)展的角度統(tǒng)盤考慮問題。越是優(yōu)秀的公司越是要在大家庭中發(fā)揮表率作用。當前的重中之重是盡快完成重大資產(chǎn)重組，國貿(mào)集團上下齊心、全力支持，爭取盡快復牌。三是強化風險意識。經(jīng)營風險把控是企業(yè)永恒的主題。東方股份主動降規(guī)模、提壞帳，建立了一系列內(nèi)部管理制度和規(guī)范，體現(xiàn)了較強的風險意識。在完成重大資產(chǎn)重組后，東方需要更多地面對類金融板塊風險的把控。因此必須落實好“強黨建、抓隊伍”工作，始終把劍懸在頭上。要推進集團信息化建設，通過流程固化來強化風險控制。四是要有長遠意識。國企領導干部必須學會處理好長遠利益與眼前利益的矛盾，把長遠利益放在前面。如果缺少這種精神，遲早會出問題。面子可以不要，但里子一定要做好。希望通過國貿(mào)上下的共同努力，留給后人的資產(chǎn)質量是實的，產(chǎn)業(yè)布局是合理的，贏利能力是穩(wěn)定的。五是要強化創(chuàng)新意識。重點是產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)外貿(mào)與電商結合、建立創(chuàng)新基地、推動產(chǎn)業(yè)鏈的整合，通過思路創(chuàng)新、模式創(chuàng)新推動轉型升級。推動國有資產(chǎn)證券化，通過市場化改革，突出法人規(guī)范治理，強調(diào)企業(yè)的法人行為。管理層的觀念轉變了，體制、機制和經(jīng)營模式創(chuàng)新了，很多問題就能迎刃而解。對于調(diào)研會上提出的關于國貿(mào)房產(chǎn)后續(xù)地塊處置、外貿(mào)企業(yè)股權改革推進等問題，樓董事長當場表態(tài)會帶回去盡快研究，只要是有利于企業(yè)發(fā)展的改革措施都值得嘗試，國貿(mào)一定會全力加以支持。

孫建華總經(jīng)理也在會上作了重要發(fā)言，他就東方股份轉型發(fā)展以及與國貿(mào)協(xié)同發(fā)展提出了四點要求：一是要努力尋找適合外貿(mào)創(chuàng)新發(fā)展的模式和方向。外貿(mào)是東方的優(yōu)勢板塊，目前的轉型方向是對的。要進一步從體制、機制的角度出發(fā)，加大改革力度，推動模式創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)升級，提升整個外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈價值。二是要解放思想，抓好隊伍建設，推動金融板塊的發(fā)展。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。金融行業(yè)靠的是人才，其管控模式、考核激勵與傳統(tǒng)外貿(mào)不一樣，要解放思想，抓好人才激勵和隊伍建設。三是研討金控平臺發(fā)展，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎。東方股份近幾年類金融發(fā)展得不錯，重組完成后，這個板塊要放到更大的經(jīng)濟版圖中去思考發(fā)展定位，要共同做好探索研究。四是要整合利用好資源，走專業(yè)化經(jīng)營。東方股份作為雙主業(yè)，外貿(mào)不可放松。要充分利用、整合好經(jīng)營資源，通過細分市場、細化服務，提高專業(yè)化經(jīng)營水平。

樓國慶副書記對東方股份如何發(fā)揮好上市公司融資平臺，尤其在重大重組完成后如何做好整體戰(zhàn)略規(guī)劃、推動產(chǎn)融互動以及加強國有企業(yè)黨建等方面提出了要求。

最后，東方股份胡承江董事長代表班子成員作了表態(tài)發(fā)言。胡董說，國貿(mào)集團樓董事長、孫總剛剛到任就馬不停蹄開展調(diào)研，腳踏實地、雷厲風行的工作作風讓班子成員深受鼓舞。胡董表示，東方班子一定會按照樓董事長提出的“五個意識”的要求，認真貫徹落實調(diào)研會精神，以身作則、勇于擔當，團結全體干部員工，為東方股份的轉型升級、為國貿(mào)集團又好又快發(fā)展而努力奮斗。

                 省國貿(mào)集團董事長樓晶

                省國貿(mào)集團總經(jīng)理孫建華