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（十強獲獎名單節(jié)選）

WeLegal法盟是國內(nèi)領(lǐng)先的法律信息咨詢與服務(wù)機構(gòu)，其舉辦的年度法務(wù)合規(guī)榜單評選也是業(yè)內(nèi)具有較強影響力的行業(yè)榜單。本次評選歷時一個多月，北京汽車、小米集團等全國260多家企業(yè)法務(wù)/合規(guī)團隊及公司法律人報選。WeLegal法盟根據(jù)商業(yè)貢獻力、行業(yè)貢獻力、內(nèi)驅(qū)學(xué)習(xí)力、團隊協(xié)作力、創(chuàng)新創(chuàng)造力共5項標(biāo)準(zhǔn)，評選出“2021&2022年度最具潛力法務(wù)/合規(guī)團隊或個人30強”。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過專家評審團的最終評審，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)票選成績、信息核實及調(diào)研結(jié)果最終選出10強。公司合規(guī)管理負責(zé)人代表公司法律合規(guī)團隊參加了線上評選活動，并就公司合規(guī)管理體系建設(shè)及法律合規(guī)團隊建設(shè)情況作了介紹發(fā)言。

作為省國貿(mào)集團下屬國有上市金控平臺，浙江東方歷來高度重視企業(yè)法治、合規(guī)管理體系建設(shè)，2022年6月，公司被浙江省國資委確定為參與合規(guī)管理示范創(chuàng)建的省屬企業(yè)重要子企業(yè)之一。近年來，公司堅持以習(xí)近平法治思想為指引，認真貫徹省國資委、省國貿(mào)集團各項工作部署要求，緊緊圍繞“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合金控平臺實際，圍繞“五個突出”，從突出頂層設(shè)計、健全組織體系、完善制度體系、梳理指引體系、強化運行機制等多個維度，全面推進合規(guī)管理體系建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航，初具成效。

2022年7月，浙江東方根據(jù)《浙江省省屬企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》《浙江省國際貿(mào)易集團有限公司合規(guī)管理暫行規(guī)定》相關(guān)要求，結(jié)合自身實際，制定并印發(fā)《合規(guī)管理體系建設(shè)實施方案》，從合規(guī)管理組織體系建設(shè)、合規(guī)管理制度體系建設(shè)、合規(guī)管理運行機制建設(shè)以及合規(guī)管理保障機制建設(shè)4個方面，明確了健全完善企業(yè)合規(guī)治理架構(gòu)等共23項具體主要任務(wù)，明確責(zé)任單位，并分階段逐步推進，對合規(guī)管理體系建設(shè)進行了統(tǒng)籌部署，確定了符合公司實際的合規(guī)管理體系建設(shè)的時間表、路線圖。

公司總部在現(xiàn)有治理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，通過合規(guī)制度進一步明確了黨委、董事會、監(jiān)事會、領(lǐng)導(dǎo)辦公會等機構(gòu)的合規(guī)管理職責(zé)。公司總部設(shè)置合規(guī)委員會，負責(zé)組織指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司合規(guī)管理工作，設(shè)置合規(guī)管理負責(zé)人，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)合規(guī)管理牽頭部門開展工作。同時，進一步明確各職能部室、子公司、合規(guī)管理員的合規(guī)管理職責(zé)，結(jié)合金控平臺業(yè)務(wù)實際，自上而下建立起公司總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各所屬子公司各負其責(zé)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責(zé)、左右協(xié)同、上下聯(lián)動、有效運轉(zhuǎn)的合規(guī)管理組織體系。  

2022年9月，公司制定印發(fā)《合規(guī)管理規(guī)定（試行）》作為公司合規(guī)管理的“1”項基本制度，明確公司合規(guī)管理的總體要求、基本原則、管理內(nèi)容及框架等。在基本制度確定的框架基礎(chǔ)上，公司陸續(xù)制定《合規(guī)報告管理辦法（試行）》《合規(guī)咨詢與審查管理辦法（試行）》《合規(guī)檢查管理辦法（試行）》等合規(guī)管理綜合辦法，進一步明確合規(guī)管理的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程，逐步構(gòu)建公司合規(guī)管理的“N”項綜合管理辦法。同時，公司結(jié)合國有上市金融控股集團管控實際，加強統(tǒng)籌、指導(dǎo)、督促各部室及各子公司加強規(guī)章制度“立改廢”全流程建設(shè)，持續(xù)健全完善公司規(guī)章制度體系，并加強推進公司總部現(xiàn)行有效制度數(shù)字化平臺管理，建立健全涵蓋公司各管理環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“X”項規(guī)章制度。公司上下逐步構(gòu)建治理科學(xué)、內(nèi)控規(guī)范、執(zhí)行有效、風(fēng)險可控的“1+N+X”合規(guī)管理制度體系。  

公司緊緊圍繞國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員及員工規(guī)范從業(yè)、廉潔從業(yè)要求，細化人員、行為和事項分類，逐步梳理編寫了《領(lǐng)導(dǎo)干部履職行為合規(guī)指引手冊》《管理人員履職行為合規(guī)指引手冊》《員工履職行為合規(guī)指引手冊》，分類梳理匯總了公司領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員及員工“3”類人員在經(jīng)營管理和從業(yè)全過程的主要行為合規(guī)要點560余項，并列明有關(guān)制度依據(jù)目錄，使合規(guī)要求落實到崗、明確到人，防范行為違規(guī)風(fēng)險，促進廉潔從業(yè)。公司圍繞國有上市金控集團管控實際，逐步組織梳理編寫了《公司治理合規(guī)指引手冊》《上市公司運行合規(guī)指引手冊》等重點管理環(huán)節(jié)專項合規(guī)指引。下一步，公司將持續(xù)圍繞公司管理重點，梳理編寫關(guān)聯(lián)交易、信息披露、數(shù)據(jù)信息安全、采購管理等“N”項重點管理環(huán)節(jié)專項合規(guī)指引，并圍繞公司旗下信托、人壽保險、期貨、融資租賃、私募基金管理及財富管理等業(yè)務(wù)，全過程、全方位組織梳理各重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的合規(guī)要點，編寫“X”類重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ｍ椇弦?guī)指引，切實防范重點業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險。  

公司已逐步建立業(yè)務(wù)部門、牽頭部門、監(jiān)督部門組成的合規(guī)管理“三道防線”，并穩(wěn)步推動合規(guī)風(fēng)險識別預(yù)警等8大合規(guī)管理運行機制和培養(yǎng)良好合規(guī)文化等6大合規(guī)管理保障機制落地落實，使合規(guī)管理要求真正落地、合規(guī)制度規(guī)定有效執(zhí)行。2022年，公司結(jié)合管理實際組織開展核心權(quán)責(zé)與合規(guī)風(fēng)險識別、評估工作，編制《職能部室核心權(quán)責(zé)與合規(guī)風(fēng)險識別清單》，梳理合規(guī)風(fēng)險點190余項。公司于“12.4”國家憲法日期間舉辦合規(guī)倡議活動，大力倡導(dǎo)“合規(guī)創(chuàng)造價值”的理念，公司發(fā)布了合規(guī)倡議、合規(guī)專用郵箱與違規(guī)舉報電話，并由公司全體干部骨干簽署合規(guī)承諾；公司及各子公司不定期舉辦員工合規(guī)培訓(xùn)、合規(guī)管理員培訓(xùn)，強化全員誠信合規(guī)意識，樹立依法合規(guī)、守法誠信的價值觀，樹立積極正面的合規(guī)形象，良好合規(guī)文化氛圍初步形成。  

強化合規(guī)管理是貫徹習(xí)近平法治思想的必然要求，是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也是國企改革提質(zhì)增效的內(nèi)生動力。下一步，公司將堅定不移地堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，在省國資委、省國貿(mào)集團的統(tǒng)一部署下，持續(xù)推動合規(guī)管理要求深度融入公司經(jīng)營管理，為公司打造“以‘大資管’為核心，具有綜合金融聚合力、投資管理創(chuàng)新力的一流國有上市金控集團”提供堅強保障。